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河马商超的定位，本身就不是面向一般居民，而是对价格不太敏感的体验型顾客。
对价格敏感，河马的商品绝对不划算，甚至偏向智商税。
所以这部分顾客，也不会花两百多元去购置会员。
这种模式，只能诞生在一线城市，但是却又能够极大的填充自家生态，维护住一批较为高价值的顾客。
曼妮百货虽然有会员，但会员功能十分初级，一方面是碍于品牌初创，没有底气征收高价值会员费。
另一方面，也是因为此时的国民尚不富裕，征收太高价格的会员费，只会适得其反。
“你的建议很好，日后如果机会成熟，这件事情由你去做。”
陈庆宇淡淡一笑，没有打击魏成峰的热情。
魏成峰深耕商超行业十几年，有些观念的确很超前，但是也正因为如此，他忽视了国内的状况。
国民收入还太低，还需要等，即便只局限于一线城市，也要至少等十年以上。
国内的商超市场还是一片空白，即便沃尔码和家乐辐闯到魔都，留给陈庆宇的空间依旧很大。
陈庆宇就算不设置会员高端店，也有很多办法搞出差异化。
谁让他手中的现金流太多了呢？
就算家乐辐和沃尔码，再重视国内市场，就现阶段而言，他们也不可能拿出几十亿投资。
如果他们真的敢这么做，陈庆宇倒是很乐意多等一年。
没有了现金流，等金融风暴来的时候，这些商超背后的资本，必然会大乱阵脚，到那时候，陈庆宇还用得着在商超行业击溃他们吗？
他空出足够多的现金流，完全可以反攻他们的老家！
沃尔码和家乐辐的商超，都是高度标准化的成熟体系，一家新店有固定的成本，不会多于3000万，甚至随着后期开店，一家店的成本会降到2000万出头。
成也体系，败也体系。
正是因为太过标准体系化，所以家乐辐和沃尔码才在疯狂扩张后，仅仅几年时间，大众就对他们失去了兴趣。
疯狂扩张，就是一场资本游戏，扩张的越快，泡沫吹得越大，资金压力也越大。
等到泡沫撑不住的时候，不但会把扩张的部分崩溃掉，连带着也会伤害自身。
能看到这个体系的麻烦，不代表能想到办法解决。
家乐辐和沃尔码的模式，进入国内之后，引来了一大批商业人士模仿。
从一开始的飞速扩张，到扩张不下去后一地鸡毛，直到二三十年后，这个资本游戏依旧在循环不止。
商业就是一个循环，聪明人会逐渐微调这个模型中的细节，以求延缓崩溃的速度。
就比如扩张时，留下一个备用资金，以防止出现资金链断裂的状况。
有些聪明的商业设计师，会设置一个强制的资金库，留下一半或者三分之一的资金，用来处理问题。
这个方法在竞争不够激烈的条件下，其实完全够用。
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